Planificarea resurselor întreprinderii (Enterprise resource planning – ERP) se referă la un tip de software pe care organizațiile îl utilizează pentru a gestiona activitățile de afaceri cotidiene, cum ar fi contabilitatea, aprovizionarea, managementul proiectelor, managementul riscurilor și conformitatea, precum și operațiunile lanțului de distribuție.
În prezent, majoritatea afacerilor din Republica Moldova folosesc diferite softuri de evidență. Foarte puține dintre acestea însă încearcă să găsească soluții IT pentru a implementa niște reforme în procesul de business care să le permită să-și planifice acțiunile și astfel să funcționeze mai eficient. Victor Tabuci vine să ne explice în ce constau sistemele ERP și ce presupune, de fapt, munca sa.
Astfel, orice antreprenor care dispune de resursele financiare necesare, poate solicita o analiză în urma cărora să fie elaborate niște soluții personalizate în funcție de necesitățile companiei lui. Implementarea acelor soluții digitale îi va permite să-și gestioneze mai bine resursele și să-și planifice activitatea, astfel încât să progreseze.
Dacă te întrebi cât ar dura să obții astfel de soluții IT, atunci trebuie să afli că totul depinde de necesitățile și cerințele tale, dar și de problemele identificate în perioada analizei companiei.
„Într-adevăr, o analiză poate să dureze 3-6 luni și asta numai analiza, adică fără a implementa ceva. Noi încercăm să facem partea aceasta de analiză, să clarificăm împreună cu compania concret procesele. Încercăm să punem pe foaie cum va funcționa compania după implementare sau unde dorim noi să ajungem. Nu ne concentrăm numai pe cum se lucrează azi. Nu ne interesează cum lucrează astăzi, pentru că noi vrem să facem o schimbare, să eficientizăm lucrurile”, spune Victor.
Partea bună e că implementarea acestor soluții IT se va face treptat. Astfel, nici managerii și nici angajații de rând nu vor fi deranjați de schimbări radicale. Totodată, nici procesul de muncă nu va fi perturbat. „Încercăm cât mai repede să implementăm sistemul în etape ca angajații deja să poată lucra câte un pic, step by step. Și asta e bine și pentru companie că nu-i face stres”, adaugă el, iar rezultatele par să fie observate la scurt timp. „Mergem înainte și optimizăm procesele și antreprenorii într-adevăr văd rezultatele”.
Să nu te aștepți însă că vei veni cu un șir de sarcini, iar programatorii le vor realiza fără să spună nimic. Întregul proces este o colaborare. Se urmărește identificarea problemelor cu care se confruntă compania și elaborarea unor soluții care într-adevăr să funcționeze. „E o treabă de colaborare, unde noi mergem împreună. Programatorul trebuie să știe să programeze. Trebuie să știe exact ce trebuie să facem noi, cum corect să facem lucrul acesta. Noi venim cu partea de consultanță, cu partea de experiență, diferite exemple pe care le avem noi, diferite procese. Noi definim sarcina pentru client. Nu clientul ne propune o sarcină. Noi împreună formulăm sarcina. Noi avem partea asta de management dintre programator și client. Noi gândim lucrurile împreună cu clientul, noi gândim arhitectura, noi ne gândim cum o să lucreze instrumentele acestea sau cum să proiectăm instrumentele acestea corect, ca să fie într-adevăr eficiente. Adică este un volum mare de muncă pe lângă programare.”, susține Victor Tabuci.
Un Emoji sau Sticker va îmbogăți acest articol.